首先是要更好的转型，需要管理基础。只有解决了管理问题，才能实现技术的最大效率。从管理的角度来看，业务与财务的整合和流程再造是企业数字化转型的关键。只有数据和流程打通，才能实现基于数据的价值挖掘和价值创造。这里的互联是从价值链的角度来看的。从内部价值链的角度看，主要是指财务与业务数据和流程的互联互通。其次是需要数字组织的能力。数字化时代，企业全面数字化已成为新趋势，许多新的商业模式正在诞生。为了支持新的商业模式，组织结构必须改变以适应更敏捷的数字运营。在调整组织架构时，组织必须采用数字化设计思路，将组织的业务特点与数字化技术有机结合，使组织结构向扁平化过渡。企业应该抓住数字化转型的系统措施。数字化转型是数字化和实体化要素的融合，系统的整体战略规划，从而实现“客户价值”和“运营模式”的一体化转型。数字化转型包括打造领先的数字化体验、布局生态系统、创新数字化产品、构建科技型组织和能力等一系列措施。数字化转型往往与实施实体的业务密切相关。旨在通过打造和升级数字化产品和服务，提升客户价值体验，重塑产品商业价值链。要知道的是数字化转型，对于企业来说，就是利用数字化技术进行全方位、多角度、全链条的转型过程。通过深化数字技术在生产、经营、管理、营销等多个环节的应用，实现企业数字化、网络化、智能化发展，不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增效应.应当看到，中小企业数字化升级对经济高质量发展具有重要意义。
数字化浪潮方兴未艾，以大数据、云计算、人工智能等为代表的新一代数字技术日新月异，催生了数字经济这一新的经济发展形态。作为产业升级的微观主体，企业是否实现数字化转型是我国产业抓住数字经济时代重大机遇以重塑国际竞争力的关键。目前，中小微企业占我国全部企业数量的99%以上，贡献了七成以上的技术创新成果，是我国产业结构转型升级的主力军。如何有效地引导量大面广的中小企业抓住机遇，实现数字化转型，是我们下一步需要深入思考和研究的重要问题。
要想确保企业的数字化转型，就必须建立起相关的网络运营化团队，并招聘专业的管理人才进行线下业务与线上业务的对立交接。才能够尽快的获得时代机遇。
要加强基础设施的建设，也要有一定的基础，要提前提升相应的技术，要有规范的支撑。一定要了解当下的热门情况，要跟紧时代。

谢邀。2022年两会提到，当前建筑行业转型与创新还存在一些障碍：技术研发与应用成本支出较大、缺乏规模效应，施工现场项目覆盖率低，行业整体数字化水平不高。要想进行突破，需要深入推进建筑产品数字化和建筑产业数字化，打造基于5G、物联网、人工智能的智慧工地。提起智慧工地我了解过 全球共德 的，你可去他们官网看看。

国务院日前印发《“十四五”数字经济发展规划》（以下简称《规划》），明确了“十四五”时期推动数字经济健康发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。近些年，在信息通信技术的助推下，数字经济蓬勃发展，延伸到各行各业，深刻改革了行业生产方式以及人们的生活方式。得益于5G通信网络建设，我们网上冲浪的速度越来越快。越来越多的生活新方式进入了人们的日常，在线学习、远程会议、网络购物、视频直播让我们感受到互联网平台的强大。数字基础设施不断健全，数字经济新业态也亟需培育，首当其冲需要稳步推进的就是产业数字化。对于制造业从业者而言，这些年可以感知到的就是工业数字化转型不断加速，工业企业生产设备数字化水平持续提升，制造业寻求数字化转型的战略倾向愈发明显，但少数企业迈上数字“云端”，多数企业还停滞在数字化转型初期。但新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋，受内外部多重因素影响，我国数字经济发展面临的形势正在发生深刻变化。数字经济时代为行业发展传递了讯息，身处于制造业，也不能落于时代大潮，应充分把握数字化发展机遇，拓展企业数字发展新空间，驱动企业可持续发展。对于制造业企业而言，在制造业的生产制造环节中融入数字基因是转型过程中的关键一步，借助一套完备的信息化系统让制造业数字化、网络化、智能化更加深入，建设完备的产业数字化转型支撑服务体系，助力精益生产模式落地，加快制造业企业建设黑灯工厂的步伐。展望数字经济蓬勃发展，坐落于鹭岛的厦门攸信信息化技术有限公司针对制造业生产运营痛点，自主研发了一套信息化系统，驱动制造业数字腾飞，集成制造数据管理、仓库管理、质量管理、生产追溯、设备管理、供应商管理、生产计划管理、看板管理、生产过程控制等管理模块于一体，研发了一套面向制造业执行层的uMOM制造运营系统。以完备的数字生产运营体系，深度挖掘数据价值。协同政策方针，助力制造业企业实现数字化转型升级，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展。
一、是加强关键共性技术攻关。以市场活力和体制优势为依托，加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持。 二、是推动新型基础设施建设。以工业互联网、数据中心等为代表，加大数字化基础设施建设投入，筑牢制造业数字化转型的基础。三、是支持制造企业数字化改造。对技改资金进行数字化改造，提高企业研发设计工具的普及率、关键工序数控率和工业电子商务普及率。四、是加快制造业数字化标准制定。加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接，促进标准应用落地。五、是加强数据安全和个人信息保护。在保障数据安全的基础上，鼓励各方数据开放共享。六、是扶持数字化服务商发展。培育一批工厂数字化改造、智能制造解决方案、智慧供应链等领域的专业化服务商，从而更好助力制造业数字化转型。 许多咨询公司都有这方面的咨询业务，例如中大咨询、和君咨询等，也十分关注制造业的数字化转型，想了解这方面的信息可以在他们的官网查看。
传统制造企业日常办公会遇到以下问题：分厂分散各地，部门分支较多，传统PC规模较大，运维管理困难；业务流通过程中生成的文件存储在个人计算机上,很容易造成信息孤岛,同事之间的信息交流不及时,沟通不畅通；数据安全存在风险：丢失或泄漏:管理不慎,没有借助专业的文档管理软件系统,员工辞职后交接不完善,导致重要的文档数据丢失或甚至是机要文件泄漏, 意外删除或病毒入侵会导致文件丢失；面对疫情的挑战，员工可能随时被隔离在厂或者在家，工厂的连续办公遇到困难。制造业可以通过企业上云有效解决以上的问题，并能有效进行企业数字化转型，不少制造业通过部署酷栈科技的云桌面进一步推动了企业由制造转化为"智造”的进程：1、多规格云桌面：酷栈可根据企业量身打造，提供不同规格的云桌面，包括普通办公云桌面、GPU云桌面等，满足研发、采购、销售不同岗位的需求。通过云桌面，员工不论是居家还是被隔离在厂，不用担心家庭电脑满足不了日常办公需求，随时随地可通过酷栈云桌面高效的进行日常办公、研发以及设计。2、保障数据安全：开发代码和设计图纸集中存储在云端的数据中心里，配合桌面透明加密软件，解决企业数据丢失、泄密的风险。疫情下比起传统的远程操作电脑、访问VPN的模式，酷栈云桌面为数据安全提供了更安全的保障。3、支持协同办公：受疫情影响，员工即使被迫分割在异地办公，但通过云桌面可以协同办公，工作文档无需传输来传输去，工作信息实时共享，提高工作效率。4、低维护管理成本:传统制造业分厂分布各地，部门分支较多，在通过部署云桌面后，运维人员无需现场一台一台进行维护，如果出现问题即便维护人员被隔离在家，通过云桌面的统一管理，也可快速处理恢复正常使用。
我国在“十四五”规划中指出要“深化研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用，培育发展个性定制、柔性制造等新模式，加快产业园区数字化改造。”制造企业的数字化转型目标是在不断变革发展的内外部环境中,保持持续的生命力和竞争力。实现转型目标，认清当下是关键。数字化转型难点和问题主要包括以下三方面:难以实现跨界融合。跨部门、跨领域及跨企业的协调融合能力关系到转型企业的发展潜力和变革速度。企业内部业务战略的数字化转型,需要同时跨多个部门组织协作。产业层面的数字化转型,更是需要供应链产业链上下游企业之间联合协作、合作共赢。缺少战略规划。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业对数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向和发展没有清晰的认知。缺乏创新协作力。数字化意味着企业需提升创新协作能力。创新即企业面临着现有的人员、技术、设备等方面的挑战。数字化的集成，需要在现有基础之上实现多个系统的协作融合，推动创新应用。数字化转型，企业该如何转型呢？显然，数字化转型不能只停留在技术手段上的革新，而要上升到关乎企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，引领企业转型升级。1.数字化转型第一要务是实现标准化通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。2.企业领导层重塑对企业发展与生存的认知数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时,数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。3.数字思维贯穿企业建设不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。4.制定专属的转型计划数字化转型没有针对所有行业和企业的标准答案，每家企业在数字化进程中都需要探索适合于自己的转型之路。企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。

其一，数字化转型是企业高质量发展的动力保证。数字经济代表了未来经济的发展方向，已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。加快数字化转型将加速推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，推动企业更广更深融入并完善全球供给体系，促进我国产业迈向全球价值链中高端，加快企业高质量发展。 其二，数字化转型是构筑竞争新优势的有效路径。新一代信息技术是新一轮科技革命的核心力量，孕育着产业变革的巨大潜能，是我国构筑竞争优势、抢占发展主导权的关键领域。中大咨询数字化专家认为，加快数字化转型，将推动国有企业的生产方式、业务形态、商业模式等产生颠覆式重构，有机会发挥后发优势，实现换道超车，抢占新一轮产业竞争制高点。其三，数字化转型是创新驱动发展的有力抓手。新一代信息技术是全球创新最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的创新领域，在当前复杂多变的国际国内新形势下，加快数字化转型，将有效激发国有企业创新活力，降低国有企业创新门槛和成本，加快构建实时、开放、高效、协同的创新体系，创新驱动发展。
关于企业数字化转型，从国家对于数字化对于传统行业的转型升级的政策态度，以及对“东数西算”等云计算算力基础设施的投入实施中等多个方面，可以明确此为我国未来发展的大方向，同时也是未来行业头部公司，不管是传统建筑工程企业，抑或是信息化科技企业的重要发展机遇。 以业务场景中的建筑工程行业为例，我国的建筑工程业的总体市场规模已经达到了26万亿上下，但是其中的生产效率却仍较为低下，整体净利率从上市公司等财报以及业内交流体会，普遍都处于较低的水平，大量的资源浪费并对我国的环境生态造成了巨大的影响。从国家角度，我们可以看见建筑作为碳排放总量权重较大的经济部门，亟需资源整合效率的提升，从而保证我国能够在2030、2060实现碳排放总量大幅减少、最终实现零碳排放生产的战略目标；而从企业角度，资源的浪费往往来自于信息的不对称，而信息不对称导致的透明度低的解决办法之一便是将数据充分的共享，从而在多源异构的数据中实现现实的还原、问题多角度的思考、解决方案的模拟、最优路径的实施。例如，我们从大型工程的设计阶段，例如水利水电、海上风电等特种工程，通过在设计阶段充分结合BIM、地形、传感器等多源数据，海量的真实数据采集有利于现实世界的还原，从而能够在系统中数学关系了解潜在的安全隐患，从而调整设计方案达到更加安全可靠的建设施工；在施工阶段，从最优方案的模拟演变中已经大幅精确的调整了资源耗量，并在施工过程持续信息同步、数据共享，从而实现多专业在信息统一中快速协同，之后在数字化交付中可将完整的数据、信息移交运维运营团队；而在运维阶段，数字化不是简单炫酷呈现现场三维效果，更非仅仅限于点击某个标签点从而了解现场的视频监控情况，更在于多重数据之下，对时间维度的情况变化予以预判并提出解决之道，例如通过对地形河道、山坡的数据监控，和资产建筑BIM模型的结合，从而能够了解水位、岩体的变化可能对资产造成的影响，从而决定检修加固预案、紧急管制撤离等关键行动。如上，海量的数据，多源的格式，在云计算充足算力的支持下能够实现互相整合，从而实现对同一个现实、同一个问题有更加清晰、客观的认知，这才是提升效率、创造边际效益的根本。但是，在现实的发展过程中，我们不得不正视相关的一些过程问题，例如人们对于完整数据的价值认知不足、数字化时代中要求组织行为变革等难题，例如在很多项目商机中，很多决策者仍然认为数字化系统只不过是政策导向、上级交代需要完成的任务，而未了解完整的数据基础看似初期庞杂、准备工作较多，但是随着时间的推移团队的效率将越来越高。在实际的业务过程中，近年来我们明显可以感觉到相关政府部门、系统集成团队、头部企业信息化部门的明显改变，这就说明云计算支持下的海量完整数据在现实中真正在发挥效益，引导更多前瞻性、希望未来获得更高竞争筹码的企业单位正在预备布局。我们有原创文章《数字化赋能·自动化机械》，介绍多源数据融合后，在建筑工程中的应用，GOOD LUCK！

如今我们生活在一个数据驱动发展的新时代，不能顺应时代发展进步的企业就会落后和被淘汰，数字化转型是企业顺应时代发展的必然要求。很多企业困惑，我们搞了几十年的企业信息化，也做了很大的投入，现在为什么要转型搞数字化？首先需要明确的是数字化并不是对企业以往的信息化推倒重来，而是需要整合优化以往的企业信息化系统，在整合优化的基础上，提升管理和运营水平，用新的技术手段提升企业新的技术能力，以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。信息化数字化应用范围单个系统或业务，局部优化全域系统或流程，整体优化联接缺少联接和打通，效率低响应慢全联接和全打通，效率高响应快数据数据孤立分散，没有发挥真正价值数据整合集中，深入挖掘数据资产价值思维管理思维客户导向思维战略竞争战略共赢战略1.从应用的范围看信息化主要是单个部门的应用，很少有跨部门的整合与集成，其价值主要体现在效率提升方面，而数字化则是在你的企业整个业务流程进行数字化的打通，破除部门墙、数据墙，实现跨部门的系统互通、数据互联，全线打通数据融合，为业务赋能，为决策提供精准洞察。2.从联接的角度看原有的企业信息化系统是搭建于以往互联网没有高度发展的时期，很多企业的信息系统在2003年左右完成改造。在当时环境下，整体的互联网发展与目前对比差异较大，也可以说当时的环境下还比较缺乏对联接的这种深度认识。所以目前看企业的信息系统最大的问题是没有建立联接，特别是没有建立与消费者的联接，有的企业也没有打通企业各个单元的联接、没有实现企业各个数据单元的联接。这种没有联接所造成问题是：效率低，特别是企业面对内部外部的运行效率非常低下，响应环境变化的能力差。而今天数字化发展的环境，一个是互联网企业它形成了平台，第二个就是移动互联网把消费者联结在一起了，消费者可以通过线上跟你企业实时交互，所以要求企业全联接，不光是我们的生产过程、业务流程要数字化，我们的设备、产品、资源、决策体系都要数字化。企业必须要深度看清的是：互联网对传统企业带来的最大贡献是什么？就是联接。联接对传统企业来讲，带来的是一次重大的革命性的改变。联接一定会在改变企业效率、降低运行成本方面发挥重大价值，并且在联接的环境下，一定会产生去中间化的效果，一定会重构新的商业模式。3.从数据的角度看以往的信息化也有很多数据，但数据都分散在不同的系统里，没有打通也没有真正发挥出数据的价值。而数字化是真正把“数据”看做一种“资产”，这是以前从未有过的“视角”。随着大数据技术的发展，数据的价值得到了充分的体现，另一个方面也促进了各种资源的数据化进程，包括物联网的发展也在一定程度上为数字化整合了更多的资源。如果一家企业，能够通过“数据资产”更好地盈利或者提升企业的效率，就可以说实现了真正的数字化。4.从思维方式上看以往的企业信息化从构建之初，所体现的思想就是一种管理思维。当时，企业建立信息化管理的主要指导思想就是通过这一套管理工具能够把企业的各个环节、涉及到进销存、涉及到相关岗位的动作都能管起来。当时所要体现的信息化管理目标就是：管好、管死、管严格。所以当时的信息化系统设计的思路并没过多的考虑用户需求的便利化，更多关注的是管理的思维。这种建立在管理思维环境下设计的企业信息系统，缺乏有效解决用户效率的思想。导致的结果是用户效率非常低，很多的用户需求得不到满足。而数字化的核心是要解决用户效率和经营效率，也就是数字化转型的过程是要高度体现如何有效提升各个系统节点用户的效率，同时需要借助数字化转型的技术手段，推动企业经营效率的提升。特别是打通企业与消费者的连接，打通各个关键数字系统的连接，既有效改变企业的运行效率，又能够切实推动企业的经营改变。5.从企业战略上看在信息化时代，想做什么是初心，能做什么看你有什么资源和能力，可做什么就是看在所处的产业中选什么位置。信息化时代是满足客户需求，所以我们基本上是要用比较优势，比较优势当中一定会有输赢，是一种竞争战略。而数字化时代，想做什么关键是你能不能重新定义，能做什么不是你拥有什么资源，其实是你跟谁连接，你如果能连接就会有非常多的资源和可能性。可做什么也不受产业条件的限制，要求你做跨界合作。数字化时代很重要的是以客户为中心，不断创造客户价值，当你以客户为中心创造价值的时候，那你就不是跟谁竞争了，应该是跟谁合作去创造更大的客户价值和获取更宽广的生长空间。在未来，智能化将是数字化的终极阶段，这一阶段解决的核心问题是人和机器的关系。信息足够完备、语义智能在人和机器之间自由交互，变成一个你中有我、我中有你的“人机一体”世界。人和机器之间的语义裂隙逐步被填平，并逐步走向共生共赢共创。企业进行数字化转型，肯定是要有业务需求或者目标驱动的，不知道自己需要什么，肯定就是盲目的，盲目的做事就是所谓的“瞎干”。很多企业都是在经营业绩到了一定程度无法上升后，会自动的触发自己的转型需求，比如“10亿产值的管理模式无法支撑30亿的经营目标”等，这是好事。那就应该以经营目标达成为牵引，制定与之配套的转型目标，应该按照“消除瓶颈、理顺流程、规范执行”的思路，不仅只是制定总体目标，而是要对每项业务制定详细的目标。“转”是保证企业未来目标愿景达成的手段或措施。1.转的原则首先数字化转型是一把手工程，第二做数字化转型要明确转型目标，该做哪些事，解决什么问题，产生什么效果，预先要有分析要有考虑。要从思想上、从认知上真正理解数字化转型的意义和方法，提高企业全体人员的认知，特别是中高级管理人员的认知，转变思想，以客户需求为中心，以数据为资产，以技术为手段，以人才为依托，构建能快速满足客户需求的支持业务创新的技术平台体系，支撑客户服务和业务创新。2.转的基础是什么？转的基础是数据，数字化就是要通过各种技术手段收集企业日常运营和创新所需的数据；客户使用产品或服务的体验数据；市场变化数据；行业趋势数据等等，形成企业日常运营的全景图、客户全景图、产品全景图、市场变化及行业趋势全景图等，从而提升企业运营效率，创造新的业务模式。企业通过数字化手段挖掘数据的价值，可以发现企业运营中可以改善的地方，甚至开发新的业务模式。3.转什么？应该转那些有瓶颈、有痛点、有难点的环节和链条，才算是抓住核心，也有利于集中人财物资源，抓住那些关键、重要的问题进行解决。比如企业的运营模式、组织架构、工作资源、客户服务、全方位体验、创新能力、产品研发、技术能力、服务交付等，通过调研和自查，把痛点、瓶颈、诉求、问题梳理出来，确定转型的范围和方向，才能有效推动这项工作，有针对的解决转什么的问题，提升企业的生产能力和管理运营水平。4.配套转什么？企业作为一个整体，其业务运行是有机关联的，凡是环节之间有联系的业务链条和管理支持环节，都是应该梳理的对象。思考业务现状关联方式的优缺点，勇于突破“存在的就是合理的”的思维局限，运用“不破不立”的主动改革思路，一切以更好的运行和支撑作为梳理分析的牵引动力，“庖丁解牛”式的找到问题的根源。实现流程的规范化，划分清楚配套各环节之间的界面，逐步剔除一切不合理的环节和因素，做到以客户为中心，高效为业务赋能。5.如何转之“规范化、全联接”这个问题的核心就是“简单问题规范化”，只有规范业务运行流程，明确环节之间的信息交换内容和格式，才能进一步确定每个环节应该以什么格式提供什么内容的信息。只有规范的格式和内容信息，才有可能实现数据信息的数字化、结构化的定义，也才有可能支持信息在流程链条上的全连接。通过全连接，完成高效的信息流转，构建完善的产业生态，实现优质的客户服务，帮助企业建立新的互动模式，完成数字化、智慧化的转型。6.转的激励是什么数字化转型过程中需要面临种种困难和挑战，对于那些敢于做数字化的人要给一些包容，不要怕出错，这是试错，试错以后快速迭代，它是在探索中去前进。另外就是建立清晰的激励机制，从考核和薪酬奖励上真正向奋斗者倾斜，赋予积极做事、敢于奔跑的人更多动能和支持。这是企业应该深思的问题了。企业需要什么“型”？“型”对未来业务运行目标的一种图景想象和设定。此处所说的“型”其实就是企业希望数字化转型之后的一种目标愿景或者期望。这里的型可概括为“对内强己、赋能员工、对外共赢”：1.对内强己聚焦在优化完善公司治理结构，实现流程贯通与全连接，资源可视全过程透明管理，风险可控。这个维度的内容是要关注并且补齐自己的短板，打造强大的自身。2.赋能员工通过移动设备、先进技术和工具、增值培训、平台支持，帮助员工实现能力的提升和拓展，同时也能延伸员工本身对企业、对设备、对客户的感知和反应，更好的支持前线作战和为业务凝心聚力。3.对外共赢新兴技术使企业能够通过与客户围绕互利机会合作，通过与生态圈合作伙伴的联合或整合，进入全新的市场或产生新的价值场景，共同开拓市场拓展空间，实现互利共赢。数字化时代需要的是开拓创新，不是因循守旧。科学技术是第一生产力，采用数字化技术可以提升企业的生产力，但其相应的生产关系、组织架构和企业文化也需要相应的调整。塑造企业新的型，激发活力，让创新发展跟上数字经济的发展要求，就需要转型自身的企业文化，重塑自己，解放思想，拥抱变化，开放合作。数字化转型，这本就不易，然而世界上并没有容易走的路。我们正处在一个剧烈变化的时代，必须要急速地跟上时代的步伐，这就需要我们勇敢地面对挑战，不要害怕，不要犹豫，冲上去驾驭它，就这样！